她立足本職崗位，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，真抓敢管，充分發(fā)揮出自身崗位優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常利用空余時(shí)間到一線車間與職工溝通交流，全方位了解分析子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究制定管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成從0到N的運(yùn)營組織架構(gòu)體系，確立“股份精益運(yùn)營部”和“下屬企業(yè)”兩級(jí)管理模式實(shí)現(xiàn)組織保障。

精益運(yùn)營部是企業(yè)與企業(yè)之間重要的溝通樞紐，也是全局把控企業(yè)的整體營收，提質(zhì)增效的關(guān)鍵部位。她說，“企業(yè)與企業(yè)之間會(huì)存在溝通的壁壘，如何能做到上下一盤棋，實(shí)現(xiàn)公司的整體營收，就是要打破壁壘，用數(shù)據(jù)說話，用分析報(bào)告說話。無論企業(yè)或個(gè)人都會(huì)存在短板，只有勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，摒棄“不求有功，但求無過”的思想，遇到矛盾不回避，落實(shí)責(zé)任不推諉，才能做到與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展?！?/p>

2021年，她實(shí)地走訪調(diào)研復(fù)產(chǎn)后的開元公司、漢闊公司，與相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)深入研討考究成本管控指標(biāo)體系及績效考核體系的建立，編制了開元7-ANCA產(chǎn)品編制《關(guān)于單耗影響因素的成本報(bào)告》，并在后期持續(xù)跟進(jìn)兩家公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，跟蹤敦促其各項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升目標(biāo)的達(dá)成。通過有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營管理能力，制定了《海南海藥提質(zhì)增效工作方案》，認(rèn)真落實(shí)好海南海藥提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)年度工作每一事項(xiàng)，剔除產(chǎn)量變動(dòng)導(dǎo)致的成本因素影響，公司實(shí)現(xiàn)總生產(chǎn)成本壓降3205.85萬元，?？谒帍S及湖南廉橋成本壓降效果顯著，總體實(shí)現(xiàn)了大幅度的控本增效。