海南海藥銷售有限公司開(kāi)年以來(lái)，以黨的二十大精神為指引，貫徹落實(shí)醫(yī)藥控股年度工作會(huì)議精神，以深化“三我”主題活動(dòng)為契機(jī)，錨定年度預(yù)算目標(biāo)，在銷售各省區(qū)發(fā)起“一季度開(kāi)門紅攻堅(jiān)克難動(dòng)員令”，全力沖刺一季度任務(wù)指標(biāo)。2023年一季度，公司銷售額完成預(yù)算目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅。

年初根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行系列銷售改革，對(duì)全國(guó)省區(qū)進(jìn)行地域劃分統(tǒng)籌管理，將原先的29個(gè)銷售省區(qū)合并調(diào)整為華北、西北、東北、華南、西南、華東六個(gè)銷售大區(qū)，實(shí)行扁平高效的層級(jí)管理模式。公司與大區(qū)銷售負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，六大區(qū)負(fù)責(zé)人與各省區(qū)經(jīng)理簽訂責(zé)任書，層層分解銷售任務(wù)指標(biāo)、明確工作方向目標(biāo)、完善激勵(lì)政策，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，引導(dǎo)大家以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以擔(dān)當(dāng)為已任，有效打造一支具有團(tuán)隊(duì)核心力、能打硬仗、敢打硬仗、能打勝仗的銷售團(tuán)隊(duì)。

以“質(zhì)量效益提升年”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，推動(dòng)合規(guī)管理工作提質(zhì)增效，保障公司各項(xiàng)工作行之有效。各職能部室根據(jù)實(shí)際工作需要，新增或修訂制度共計(jì)68項(xiàng)，從根本上保證各部門工作的有章可循，有規(guī)可依，為銷售前沿團(tuán)隊(duì)提供更加有力的服務(wù)保障。特別是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門均與銷售前沿團(tuán)隊(duì)建立了24小時(shí)工作微信溝通群，無(wú)論深夜還是節(jié)假日，銷售團(tuán)隊(duì)有工作信息，職能部室服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)都能作出及時(shí)回應(yīng)和妥當(dāng)對(duì)接安排，銷售前沿、服務(wù)后臺(tái)建立了信任、順暢的信息溝通渠道。

全面開(kāi)展深化“三我”主題活動(dòng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。依據(jù)2023年度預(yù)算指標(biāo)任務(wù)制定“三我”工作清單，開(kāi)展“三比三評(píng)”，明確各級(jí)人員指標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。開(kāi)展雷鋒精神宣傳、發(fā)放黨員生日卡、“學(xué)雷鋒”播種綠植、“緬懷革命行列 汲取奮進(jìn)精神”祭奠英烈等系列黨日主題活動(dòng)，弘揚(yáng)和傳承堅(jiān)定理想、百折不撓、艱苦奮斗的紅色革命精神，激發(fā)黨員干部職工立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，努力實(shí)現(xiàn)“雙超越”。4個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)獎(jiǎng)，8名銷售人員獲得個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)，2名管理人員獲得最佳服務(wù)榮譽(yù)獎(jiǎng)，1名女職工獲得醫(yī)藥控股三八紅旗手榮譽(yù)稱號(hào)，不斷增強(qiáng)職工向心力和凝聚力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

前路漫漫，道阻且長(zhǎng)，行則將至。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，銷售公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、職能部門管理團(tuán)隊(duì)多次召開(kāi)會(huì)議集體研究、剖析公司自有品規(guī)，產(chǎn)品亮點(diǎn)，認(rèn)真研讀各省招標(biāo)規(guī)則，做出一省一策的詳細(xì)銷售策略，挖潛老品種的市場(chǎng)價(jià)值，存量市場(chǎng)與增量市場(chǎng)工作全面展開(kāi)，全力向二季度發(fā)起新的沖刺。