一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)或組織都具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，高效的團(tuán)隊(duì)在組織發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。在股份公司提出的“九種文化”當(dāng)中，如果把企業(yè)文化比喻成一棵參天大樹(shù)，那么團(tuán)隊(duì)文化則是樹(shù)干，是創(chuàng)造企業(yè)效益的核心。歷經(jīng)30余載風(fēng)云變幻，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司這支鋪架勁旅，從鐵道兵時(shí)代一路走來(lái)，憑著“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的豪情壯志，在祖國(guó)大江南北鑄就“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰”錚錚鐵骨的同時(shí)，形成了政令暢通、令行禁止、言出必行、敢打敢拼特色的團(tuán)隊(duì)文化。

　　塑造團(tuán)隊(duì)文化，當(dāng)建章立制。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，作為一個(gè)企業(yè)，都必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的制度和一致的行為準(zhǔn)則。在鐵道兵時(shí)代，十五局六公司這支鋼鐵之師以軍人的豪邁和過(guò)硬的作風(fēng)，在崇山峻嶺間開(kāi)鑿出一座座隧道，架起一座座天虹，靠的就是軍人的服從精神和嚴(yán)明的紀(jì)律。在那段艱苦的歲月里，患難見(jiàn)真情，風(fēng)餐露宿、漂泊不定的生活，使他們親如一家人。在那個(gè)時(shí)代，雖然彼此沒(méi)有條條框框制度的約束，但在他們心中有一個(gè)共同理念的精神支撐，成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)的力量是產(chǎn)生強(qiáng)大生產(chǎn)力的重要因素，而團(tuán)隊(duì)文化的塑造則需要規(guī)章制度的約束，尤其是近些年來(lái)，六公司從職工福利、社會(huì)保障、行為規(guī)范、職業(yè)操守、文化理念等方面不斷推陳出新，既保障了職工的合法權(quán)益，又在一定程度上約束了職工的行為，逐漸形成了全員認(rèn)同的文化理念。

　　塑造團(tuán)隊(duì)文化，應(yīng)令行禁止。執(zhí)行力決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，團(tuán)隊(duì)文化的塑造離不開(kāi)堅(jiān)決的執(zhí)行力，如果公司下達(dá)的任務(wù)或指標(biāo)，項(xiàng)目上推諉扯皮，不去執(zhí)行，那么必然是一盤(pán)散沙。在項(xiàng)目上，如果員工們言行不一，玩忽職守，那么工程建設(shè)任務(wù)又如何完美收官？近期以來(lái)，伴隨著集團(tuán)公司改革的步伐，集團(tuán)公司總經(jīng)理張喜勝先后總結(jié)出《曾經(jīng)的鐵道兵讓我們學(xué)會(huì)了什么》中的29種精神和《什么才是好部門(mén)好員工》學(xué)習(xí)擇抄，這些勵(lì)志的語(yǔ)句是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的精神支撐和寶貴財(cái)富，六公司積極行動(dòng)，各基層單位緊隨而上，紛紛通過(guò)QQ群、制作展板、深入剖析等多重形式展開(kāi)學(xué)習(xí)。在集團(tuán)公司半年會(huì)召開(kāi)以后，六公司在第一時(shí)間組織干部職工全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司兩位主管的講話，并組織各單位深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真研判企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，展望發(fā)展前景，這些舉措都是對(duì)執(zhí)行力的一種體現(xiàn)，彰顯著團(tuán)隊(duì)文化的深厚程度。

　　塑造團(tuán)隊(duì)文化，應(yīng)深度關(guān)懷職工。在人力資源管理中，人是成就事業(yè)的決定因素，能否開(kāi)發(fā)并利用好人的最大優(yōu)勢(shì)，使其全力奉獻(xiàn)企業(yè)，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)建的關(guān)鍵和要點(diǎn)，而企業(yè)向心力的大小一定程度上又取決于企業(yè)對(duì)員工的公平程度，如果一個(gè)職工無(wú)法享受與其他職工同等的待遇，那么勢(shì)必對(duì)他的思想產(chǎn)生不良影響，使其無(wú)法產(chǎn)生歸屬感，其潛力也將無(wú)法充分得到挖掘，對(duì)企業(yè)而言將會(huì)是一種損失。此外，對(duì)職工的關(guān)懷程度對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的形成有著至關(guān)重要的影響。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，基層項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，很多人常年在外生活和工作，如果對(duì)他們的關(guān)懷不夠，只是從嚴(yán)要求職工，那么長(zhǎng)此以往他們肯定會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，抱怨心理也在所難免。正所謂“一張一弛，松弛有道”，作為基層項(xiàng)目在保持制度性、紀(jì)律性，學(xué)會(huì)守規(guī)矩、懂規(guī)矩的同時(shí)，還需要了解每一位的生活，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，最大限度地滿足他們的合理要求，只有真正把員工當(dāng)成自己的親人，他們才會(huì)盡自己最大的能力把工作做好，團(tuán)隊(duì)凝聚力也會(huì)隨之增強(qiáng)。

　　塑造團(tuán)隊(duì)文化，需外樹(shù)形象。近年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，六公司工程項(xiàng)目也是遍布于天南海北，統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的最好詮釋?zhuān)蔑@著企業(yè)實(shí)力的大小。近年來(lái)，六公司按照《企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)》，在一線建線建家中，突出做好“三區(qū)建設(shè)”。通過(guò)建文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化落地生根。在大臨小臨設(shè)施建設(shè)中，安排文化建設(shè)的場(chǎng)所。在辦公生活區(qū)，把“三線建設(shè)”納入文化建設(shè)范疇，環(huán)境綠化，道路硬化，完善生活衛(wèi)生設(shè)施，圖書(shū)室、活動(dòng)室、淋浴室一應(yīng)俱全，食堂、宿舍整齊劃一，全部實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧的濃厚氛圍，無(wú)不彰顯著企業(yè)的雄厚實(shí)力和團(tuán)隊(duì)文化。

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